董事長新年寄語

一元復始開新宇，萬象更新繪新圖，躊躇滿志的2020年已經過去，充滿希望的2021年已然到來?；厥?020年， 對洪宇集團來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。 這一年，在集團公司的帶領下，在全體員工的共同努力下， 較好地完成了全年的各項工作任務目標，取得了不俗的業績，為洪宇集團十八年的發展寫下了濃墨重彩的一筆！我回顧總結了一下集團2020年的發展，主要有以下六點重要工作：
 

一是項目建設取得了重大突破。洪宇環保公司年產15萬噸混醇綜合利用項目，在我們腳下原來的這片荒地上拔地而起。這標志著洪宇集團立足環保產業發展的決心，更吹響了洪宇集團在整個西北地區環保領域橫向發展的號角。明年是牛年，希望我們大家繼續用“拓荒牛”的精神，推動混醇項目順利投產，并實現我們后續所有的既定目標！

二是已有產業發展態勢良好。洪盛化工在經過二次技改后，徹底解決了鍋爐長期的超負荷運行及運行維修成本高的多個問題，使整套生產裝置得以長時間安全平穩、連續運行，成功實現了安全優化運轉及節能降耗等目標。還通過大力整改和用心經營，使洪盛化工的廠容廠貌與全體職工的精神面貌在2020年煥然一新，企業文化建設整體邁上了一個新臺階。

三是新的業務領域取得突破。洪宇石化公司在保持原有貿易量的基礎上，果斷開發寧煤液堿業務，迅速占領了寧夏、陜西至北京的幾條重要渠道和相關市場，用“乘風破浪爭頭渡，未待揚鞭自奮蹄”的精神，成功扭轉了前半年受疫情影響而艱苦維持的低迷狀態，利用后半年的短短5個月時間，一鼓作氣推動公司貿易額及利潤創得歷史新高，使洪宇石化的品牌影響力在化工貿易領域得到了進一步提升和擴大。

四是管理水平有所提高。洪宇汽車運輸公司獨當一面，一手狠抓安全管理，實現了全年運行安全無事故；一手埋頭苦干，同時服務幾個板塊，承擔了集團旗下甲醇、甲醇鈉、MTBE、液氨、液堿、混醇等所有?；返呢涍\任務，為公司成長發展、暢通運輸經脈做出了重要貢獻。

五是企業文化不斷深入人心。十八年的經營發展，洪宇集團已積淀了一定的優秀文化，如敬業奉獻、執著進取、誠信責任、合作創新等，通過組織年會、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進，今天的欣欣向榮，正是這十八年磨劍，厚積薄發的初始。

總結十八年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝一路走來的每一位員工，因為有了你們，才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！

我曾經多次說過，洪宇是一個激情成就夢想的舞臺。十八年來的高速發展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。洪宇集團未來必將發展成為受人尊敬的知名企業，這個目標符合全體洪宇人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友我在工作時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業，我需要大家，需要所有的人與我一起努力。“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”。這是北宋理學家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理、為學術，為天下擔起重擔。雖然作為商人，但我常常用這句名言來自勉，做為洪宇集團的掌舵人，即使做不到為天地立心，可能否為所有追隨者擔當起立心之責，這是我必須問自己的問題。同樣，我們的團隊能否為企業的發展擔起立制之任呢？我想從二立、二為四個方面來與大家分享一下我的觀點。

一、立發展之心

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為立心就是構建的精神價值體系?，F在存在著思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，就是沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們發展的問題。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰，他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。洪宇集團的今天已經不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力量。因此我們必須給這個集體立心，立創業之心、立發展之心、立奉獻之心、立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變為使命，煥發出全體員工的主動性和創造力，提升我們洪宇集團的軟實力。

去年，我講過“釘釘子”精神，就是要牢牢把握“作風建設”，打造鋼班子、鐵隊伍，提高凝聚力和執行力，讓每個人像鋼釘一樣，深扎在自己的崗位上，精研業務，謀求發展。今年，在繼續打造這種“釘釘子”精神的基礎上，我要提倡一種“拓荒牛”精神，就是要變“要我干”為“我要干”，變“推著干”為“爭著干”。在這個牛年，希望大家繼續磨礪能力的“金剛鉆”，練就干事的“鐵肩膀”。用“拓荒牛”精神，激發勇闖改革“深水區”的勇氣！用“拓荒牛”精神，彰顯洪宇人自強奮發的志氣！

二、立科學之制

韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則勝。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說過：不以規矩，不能成方圓。這里提到的法和規就是我們所說的制度。十八年的發展，積淀了成功經驗的同時，集團內部也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響公司向著現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個十八年輝煌的關鍵。一年前，我們雖然建立了比較清晰的母子公司管理架構，明確了權責關系，但因為各項投資發展任務繁重，很多方面還遠遠沒有健全和完善。在2021年，我們要以發展的視角因勢利導，要舉全集團之力，制定出切實、科學的管理、用人機制，嚴格貫徹以制治企的重大布局。年后，我們首當其沖的工作便是將這種制度嚴格貫徹并執行下去，為推動集團持續發展提供源源不竭的內在動力。

三、為昌盛立人

人才是企業的第一資本，是發展的力量之源。我們發展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應該從以下幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準；二是合理地引進人才、增強管理的牽引力；三是提高員工的物質文化生活質量，將員工的價值追求與企業愿景相結合；四是注重員工心態培養。洪宇集團的愿景是“創百年宏偉基業、圓幸福洪宇夢想”，如果把公司比作一個人的話，她今年才18歲，正值最美好的年華，我們應該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓公司和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越，實現我們的愿景。

四、為登高開先河

近年來民進國退的政策擴容，經濟環境進一步開放，為民營企業躋身全國乃至全球一流企業提供了歷史性的發展機遇，也為集團所處的環保產業、精細化工領域創造了無限的發展空間?？涨皟炘降耐獠凯h境結合自身的優秀基因，為集體實現創造飛躍式發展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊的天地。為此，我們要繼續堅持多元發展、專業經營的發展道路，大力發展傳統優勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動四大板塊協調發展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產品。特別是即將開始的甲醇鈉項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協作，開創事業發展的新契機。這些目標有賴于人才的積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造提升和文化的積淀及融會貫通。

同志們，新一年的藍圖已經繪就，新一年的大幕已經拉開。希望大家在新的一年里，把握新形勢應對新挑戰，適應新要求回應新期待。用“拓荒牛”的精神，在嶄新的牛年，發展——牛運亨通！業績——牛氣沖天！收獲——車載斗量！

最后，我代表我和我的家人，給大家拜個早年，祝愿各位嘉賓和全體“洪宇人”，新年愉快、闔家幸福、萬事如意！